抱团取暖战危机
<B>徐叔衡</B><BR><BR> 报载：出口寒意萧萧，东莞企业抱团取暖。读后，让人赞叹不已。<BR><BR> 经济寒风肆虐，东莞企业相互照应，相互帮助。有的拿到的订单较多，不忘分一块蛋糕给别的企业；有的日子过得惬意，主动下调价格让利于代理商；看到供应商资金紧巴巴的，或让利，或延长结算周期，或增拨预付款，让他们也过得滋润一些，其理念是，“不是我活得好就好了，这是一条产业链，要平衡。”这话说得在理。在大家相互帮衬之下，东莞企业开工率已有回升，抱团取暖抵挡住了萧萧寒意。<BR><BR> 合作方能生存。有一个故事，说的是有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。他们分别要了鱼和鱼竿，便分道扬镳了。得到鱼的人饥肠辘辘，迫不及待就地煮了鱼，狼吞虎咽，一下子便吃了个精光，不久，便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则继续忍饥挨饿，提着鱼竿一步一步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处的海洋时，浑身最后一点力气也已耗尽，只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。但没有各奔东西，商定共同去找寻大海，他俩依靠这一篓鱼，经过遥远的跋涉，来到了海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子，过上了幸福的生活。故事寓意非常深刻，生活在世上，合作，则生、则存、则兴；单干，则衰、则败、则亡。这个道理，同样适用于企业。<BR><BR> 利人方能利己。毫无疑问，人都有利己的一面，但在利己的同时，想想他人，利及他人，终究还会自利。在别人眼里我们是“他”，别人利他，对我们来说就是利己。非常明显，利他方能利已，帮人就是帮已，助人就是助已。最近，有人对<a href="/hunt/tag/%C3%C0%B9%FA/" class=kw >美国</a>1000多位富翁进行了调查，归纳出最常见的发家类型有三种。第一种为勤劳型；第二种为机遇型；第三种为利人利己型。勤劳可以发家，这是众所周知的道理，机遇也能致富，但需要好的运气。利人利己却是人人都可以把握的。更为有趣的是，前两种竟然只占受调查人数的20％，80％的受调查者靠的是利人利己起家并成为富翁的。这说明，既利己又利人者，才能获得事业的成功。<BR><BR> 团结就是力量，合作就是生产力。在挑战面前，相关企业抱成一团，各展其技，各施所长，各尽所能，相互扶助，依靠群体的力量，才能化解危机，冲出困境。做到这一点，关键在于所有企业都要有利人之心。“已欲立而立人，已欲达而达人”。如果一味只顾自己，不管他人，甚至损人利己，企望单个企业一手遮天，独霸一方，独吞硕果，是注定要失败的。<BR><BR> 令人遗憾的是，这种思想并没有绝迹，而且被一些企业奉为圭臬，在困难时期，表现得更加淋漓尽致。一是以邻为壑。有的企业收到客户支付的货款或预付的定金，便卷款开溜，留下一大堆债务和被长期拖欠薪水的员工，甩给了社会，让别人来给他擦屁股。这种做法除了遭到社会的唾弃和谴责外，不会再有人来理睬他，帮助他。二是卸磨杀驴。公司的员工艰苦打拼，争得了企业的兴旺发达，他们是有功之臣。但当<a href="/hunt/tag/%BD%F0%C8%DA/" class=kw >金融</a>危机袭来时，有的公司却全然不念员工为公司做出的贡献，在经营困难的借口下，大幅度裁员，其实质是规避劳动合同法约束，将员工视为包袱卸掉；有的将长期在公司服务、按规定应签订长期合同的员工，转成劳务派遣工。此举让职工心寒齿冷，似此德性，还能指望员工与其共度时限吗！三是转嫁负担。一些企业在产品价格下降、利润收窄之际，不是眼睛向内，想办法改善管理，降低成本，而是采取粗制滥造、以次充好、以劣充优，或新瓶装旧酒提高价格等办法，赚取昧心钱，损害消费者利益。不过，话也得说两头，把页:
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